柳传志经典语录经典语句[40条]

1、一个人没有清晰地思考目标。有很多创业者做企业的时候，确实想要接近**，愿意参与**，但结果却把企业做死；第二，一些企业家拿了不属于自己的东西，损害了股东甚至国家的利益；第三，长跑就像短跑。企业的成长就像跑步，如果有25圈的万米，有的企业家为了得到眼球的追逐，前5圈拼命领先，体力很快就用完，5圈后就会后撤。

2、在玻璃获得蓝星玻璃，在玻璃周成是一个伟大的人，蓝玻璃张兆恒也很有能力，如何合并双方？根据我的经验，这两位领导首先交了朋友，交了一年的朋友，决定了谁应该是董事长，谁应该是CEO，以及未来如何整合他们的下属。最后，合并进行得很顺利，两位领导完全合并了。很长一段时间以来，我们一直在努力解决这个问题，因为我们已经收购了其他人，我们已经看到了合并的问题，于是我们想到了这个主意。

3、像联想这样的公司要做的是一个家族企业，没有家族的家族企业的优势是企业通过了几代人，主人不好有时任人唯亲，它有其他疾病，我们会想办法通过文化，通过长期激励，让管理真正以主人的心态在起作用。

4、前导就像阿拉伯数字中的1，这个1，这个0，是10，两个0是100，三个0是1000。

5、私人资本是自筹、自由组合、自筹、自省。

6、人才培养是一个动态的、持续的实践过程，即做事情的能力要增加，做的事情要多。

7、为了实现预期的目标，通过考虑最坏的情况来实现总体目标是可能的。

8、从社会责任的角度来看，我认为企业最基本的社会责任是提供良好的产品，认真纳税，提供良好的客户服务。公益只是社会的润滑剂，主要的责任还在**，这就需要与经济改革相适应的社会和社会改革，社会责任不能增加到企业的主要责任。

9、建立一个团队，制定一个战略，领导一个团队。

10、当企业进入一个不熟悉的领域时，制定战略时专业知识并不重要。关键是找出基本的规则。

11、这是一个竞赛。前面的跑者说：你在后面吃土。他跑得很快，我在他后面吃土，没错。我们现在必须心狠手辣，在后方吃土，但我们的希望是做领袖。

12、民营企业的发展确实还有一点困难，首先，像贷款问题，因为如果企业没有达到一定程度，就得不到私募股权基金的支持，贷款就是一个重要的问题。如何解决钱的问题是很重要的。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

13、我不会用语言来回答问题，我只会用具体的表现来赢得信任。

14、操作上一定要吃碗看锅，我们大多数企业都缺乏这样的意识，碰巧做好了产品就安全了，做不好就恐慌了。

15、兴趣是什么？需要的是利益。

16、联想现在激励创业公司相比的特点，参考是一个相对强大的经济基础，如联想的管理同意，如果你想支付，提高治疗较低的员工，是一个潮湿的空气，和骨干层和性能，最后是高层管理人员，为他们考虑，不仅是当前性能，而且在未来。

17、在选拔人才时，我们既要德才兼备，又要德才兼备。

18、要理想化，但不要理想化。

19、如果一个领导班子，最重要的还是一个把手，一个把手的志向和能力树立一个榜样，决定了这个班子能够团结得很好，不能充分发挥自己的才能。在集团的领导作用下，除了集体努力提高集团的威信外，还要约束集团的头脑，使他不能为所欲为。我需要自我调节。联想团队的成员可以证明，他们确实约束了我。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

20、不要通过交易，无论多么好的产品你都不知道如何销售；如果制造业不发达，最好的科研也会被制造业的粗糙所掩盖。

21、无论什么样的人加入这个协会，都要融进这个模子。你可以改变模具，例如，我们做了坏事，我们可以在别人提起后改变它，但我们必须在我们进来后再做。

22、妥协也好，坚持也好，目标一定要明确，明确目标，相信一定会把握好这个度。妥协不是目的，而是达到目的的手段。我担心，为了达到预定的目的，人们不明白这意味着什么，那将是一场意外。这两个人必须坚定而温和，主人自己也有很高的**智慧。

23、大的环境不能改变，你要努力改变小的环境。小环境还不能改造，你去好好适应环境，等待改造的机会。

24、中国制造和中国制造本身并没有什么区别。联想不是先在中国制造，然后在中国创造，而是两者的结合。理学院对技术很感兴趣，但只有不断了解市场，积累资金，才有进一步的可能，如技术创造。联想贸易与产业的发展道路是完全符合实际的。柳传志在接受（21世纪经济报道）采访时谈到了中国的发展道路。

25、我们在管理过程中形成了两层，粉刷了屋顶，做了我们行业中最专业的事情。当钱不多的时候，成熟的技术就被用到，赚了钱之后就去做研发，做创新的技术，创新的技术需要了解行业才能做。刘传志与（21世纪经济报道）谈管理哲学。

26、人生在世，有许多委屈。一个人越成功，他就越痛苦。要让自己的生命获得极致的价值，不要太在乎委屈，不要让他们牵动你的心。学会一笑置之，学会超然物外，学会转换潜能。智者懂得忍耐，原谅我们身边的人，让我们在宽容中成长。柳传志与杨元庆谈话。

27、任正非一直以独特的研发探索，立志从困境中爬到顶峰。我做研发，是先做积累再好，会走的路。这种方法比任的慢，但我认为它适合我。像珠穆朗玛峰一样，南侧到达山顶的速度更快，而北侧则更平稳。任正非敢于南下，这让我很尊重他。

28、你（杨元庆）知道我的大鸡和鸡的理论。你真的得把自己训练成火鸡那么大，鸡才会承认你比他大。当你像鸵鸟一样大的时候，鸡就会满意了。只有赢得这种奉献，我们才有条件成为同一代的核心。

29、人是不一样的，有些人想走上去，是更高层次的人追求，这是一种忠告。有些人想要更安全的生活。目的不同，建议也不同。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

30、人们最大的兴趣就是一步步地朝着自己设定的目标前进！

31、哦，里面有这么多好吃的东西。在过去的艰难岁月里，人们排着队，没有多少吃的。当你去杂货店时，回想起那一幕是令人愉快的。

32、为什么不适合一般的创业公司呢？因为对于这些初创公司来说，最重要的事情实际上是首先领导公司的人，首先领导公司的人。然而，在领导者被文化背景所感动之前，他还需要看看物质激励的表面。也就是说，在他决定是否在这里工作之前，你付给他多少钱。他们往往是企业成败的关键。

33、受饿的人吃红烧肉，和没受饿的人吃红烧肉的感觉是不一样的，所以幸福本身其实就是一种感觉，看你怎么评价吧。

34、看画理论：看画时，退到较远的距离，才能看得清楚。当我画画的时候，我离得太近了，以至于我分不清黑与白；背一点，就能明白白是黑来衬托白；你得再深入一点，才能明白这一切意味着什么。这个比喻的目的是提醒我们要把目标牢牢记在心里，这样做的时候就不会迷茫，也不会偏离目标。

35、有些人不是珍珠，他是一根线，可以把那些珍珠串在一起，成为一条耀眼的项链。

36、我认为张瑞敏、李东生、任正非和许多其他企业家在中国都是伟大的人。首先，不管结果如何，他们在当时非常困难的条件下把一个完全没有希望的企业做大做强，而且他们大多数是国有企业，为国家做事本身就是一种非常高尚的情操。其次，在激烈的竞争中，他们可以独树一帜，比如张瑞敏的海外实践，就是建立自己的品牌。在这个过程中，他没有选择归并，而是创造了自己。这样做肯定有很多困难。探索它，是为了子孙后代。

37、以他们在一家美国公司墙上的标语为例，这不是最重要的说服方式，而是唯一的方式。

38、我很惭愧地说，我唯一喜欢去的商店是杂货店。这是因为饥饿给我们这一代人留下了深刻的印象。记得在节日之前，一个人的重要的任务是去菜市场买菜，早起在市场开放之前，一扇门冲到门口，为了买一张配给的鸡除了猪肉和鸡蛋。现在去食品店，看到这么多好吃的东西，真是一种瘾，当然，我已经进入了没有牙齿的豆子时代，医生和妻子以保健的名义，共同努力抑制我的满足感和幸福感。当我看到人们用工资中相对较小的一部分来享用我们从未梦想过的美味时，我真的很高兴。这是100年后柳传志致人民的信中的一部分。

39、我们做我们能做的，我们不做我们能做的。如果有一个项目，首先要考虑的是是否有人愿意去做。如果没有人去做，放弃是必要的条件。

40、成功之道：在小公司工作，在大公司做人。