华为任正非经典语录
整理分享读任正非语录经典语录心得,无论出现什么问题,我们的工作人员都要坚定不移地保持肃静、听党、跟着党。要严格,不要说不该说的话。特别是要管好自己的家庭。我们华为人很有礼貌。当社会不承认你是华为的时候,你就是华为;当社会认可你是华为的时候,你就不是华为了,因为你的做法不在家。以下小编分享这些任正非经典语录体会分享了很多,亲们一起来看看吧!
1、为什么要强调自我批评?我们提倡自我批评,但不提倡相互批评,因为批评不恰当,如果批评太过强烈,很容易造成团队之间的矛盾。而自我批评自己,人不经过自己的努力,就会对自己仁慈。即使用鸡毛掸子轻轻打,也比不打强,打多了几年,你就会炼成钢铁。
2、很多人喜欢带着感情去做事情,一边做,一边不愿意。事实上,要么不做,要么快乐地做。世界上没有谁欠谁,只有谁在乎谁。有时候依赖并不是必须的,而是给彼此一个改过自新的机会。
3、到今年年底,我们将提出一个口号:在窄带通信领域引领世界。如何?要虚心,认真研究国外主要竞争对手的优势,不断发现和改正自己的不足。华为要生存,需要学习、开放、合作,关起门来是赶不上世界的。我们所有的拳头产品都是在开放的合作中开发的。思想封闭的人是不会进步的,应该下岗培训。
4、在与华为总统的一次会议上,任正非问道:毛泽东会开枪吗?谁看过毛泽东开枪?他会朝自己的脚趾开枪的。但是毛泽东会感动群众和干部。
5、我们公司在和平时期享受了太长时间的安宁,得到了太多的晋升。这可能是我们的灾难。泰坦尼克号也发出了轰鸣声。我相信那一天会到来。面对这样的未来,我们如何应对,我们没有思考。我们的许多员工盲目地骄傲和乐观。如果考虑的人太少,它可能很快就会到来。在和平时期想到危险并不是危言耸听。
6、专业化、标准化、制表、模板化的管理还很欠缺。华为是一群土路外的绿色纱布帐篷,也是用来种地雷的方法,炮塔的尽头。我不习惯专业化、正规化、正规化、规范化的管理。工作的重复和管理的重叠仍然很多,这是效率低下的根本原因。新管理制度的引入,必须对其进行僵化、优化和固化。
7、对爱情的检验不应由当事人提出,而应由当时的情况和时间提出。当你对他人的行为或想法进行测试时,你会发现不信任是建立在缺乏爱的基础上的。为什么不用交流来代替测试呢。
8、当华为的一名新员工刚到华为的时候,他给任正非写了一封关于公司商业战略的完颜信。任正非回答说:如果这个人有精神疾病,应该送医院治疗。如果不是,解散。
9、越是困难的时候,越是在最困难的时候,越能磨练人的意志,越能考验人的道德和良心,越能锻炼和提高人的技能,越能锻炼和提高我们的团队建设的重要时间。检验一个公司或**是否具有良好的企业文化和组织氛围,不是在企业中一帆风顺,而是在面对困难和挫折时,古人说人知真理。
10、我们叫英雄,不要让雷锋受罪。雷锋精神和英雄主义的核心是奋斗和奉献。在华为,一丝不苟地做好自己的工作是敬业,是英雄的行为,是雷锋的精神。
11、也就是说,一个年轻人应该长时间的自我批判。一个人只有坚持自我批评才能不断进步。大多数人一上班就变得心胸狭窄。如果不克服你的狭隘心态,它将不是华为发展的动力,而是一块绊脚石。它不仅不会使公司变得更强,反而会削弱公司的竞争力。真正让华为发展得更快、更大的,是依靠每一位员工敞开心扉,加强自我批评。
12、2001年杨元庆访问华为时,杨元庆表示,联想将加大研发投入,打造高科技联想。任正非用长辈的口气对他说:“发展不是一件容易的事情。
13、任正非在一次高层会议上问:为什么我的级别比你高?“不,”他们回答道。任说:“因为在任何事情上(成功或失败),我都比你懂得多一点。”“我做得越多,就会越好。”
14、世界上有许多欲速则不达的例子。我希望你们能丢掉速度的幻想,向脚踏实地的日本人和一丝不苟的德国人学习专业精神。公司永远不会把一个没有基层工作经验的人提升到高层。
15、什么是成功?就像那些日本公司一样,在千钧一发之后依然可以活得好好的,这才是真正的成功。华为没有成功,它只是在增长。
16、爱是美好生活中最重要的部分。但爱情就像一座独木桥。家已经五年了,在融雪中,溪水中五光十色,面前一座独木桥从十字路口走过,真的不知道别人是否已走过,心爱的姑娘可在。那种忧郁,那种失落,那种迷茫,那种成功,又如何。
17、技术培训主要靠自己的努力,不是每天听别人讲课。事实上,每个岗位每天都在接受培训,培训无处不在,每时每刻。如果等着别人把你培养成诺贝尔奖获得者,那么是谁培养了毛泽东、邓**?成功人士主要靠自己努力成为有效的学习者,而不是被动的灌输者,不断努力提高自己的水平。
18、无论是干部还是普通职工,下岗都是不可避免的。我们从未像日本那样承诺终身雇佣。从一开始,我们公司就强调来去自由。内部流动是非常重要的,当然这种流动是有起有落的,只要公司的核心竞争力提高了,个人的兴衰呢。
19、王小二卖豆浆,能卖一元一碗,为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利应该控制在一定的范围内,过高或过低都可以。
20、寺庙小了一点,方丈精简了一点,僧人少了一点,器官的改革就是这样。一般的原则是我们必须压缩器官。为什么?因为我们建造了它。为什么建造它呢?道路设计博士学位,炼钢钢轨硕士学位,铺路本科学位。但道路修好后,我们就不需要这么高的学位了,否则没人买得起火车。
21、实践是你进步的基础,它充分检查你的缺点,只有暴露出来,你才会进步。一次又一次的练习对年轻学生来说尤为重要。
22、企业发展就是要培养一群狼。狼有三个特点:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体斗争意识。
23、现在是春天了,但是冬天已经不远了。我们必须考虑春天和夏天的冬天。冬天对于其他公司来说可能不是冬天,但对于华为来说可能是冬天。对于华为来说,冬天可能会越来越冷。我们还太年轻,经过十年的平稳发展,我们的公司还没有经历过挫折,没有挫折,我们不知道如何走正确的道路。苦难是一种财富,我们没有经历过苦难,这是我们最大的弱点。
24、现在正在办事的干部,他们还习惯一切问上级。这是不对的,已经有了规则,或者约定的事情,不需要问,应该赶快放手。实施过程的人对事物负责,这就是事物的责任体系。凡事求人指教,就是为人负责,这是收敛的。我们需要减少哪些是不必要的确认,我们需要减少管理中不必要和不重要的环节,否则公司如何才能高效的运行。
25、我希望能抛弃速成的幻想,学习日本脚踏实地、一丝不苟的专业精神。在现实生活中掌握一项技术是很困难的。你要想提高效率、提高薪酬,只能集中精力在有限的工作面上,否则难以实践才能做出完美。你想知道一切,做一切,这意味着你不精通任何事,任何事都是为你做的开始。努力工作,热爱大自然。我们要培养勤奋工作、勤于思考、善于管理的干部。机会不仅仅是坚定的工人。
26、在华为的员工大会上,任正非问:2000年后华为最大的问题是什么?答案是:没有。任正非告诉我们:钱不知道怎么花,当你的家人买房子,客厅可以小一点,卧室可以小一点,但阳台要大一点,但也买一大耙子,天气是好的,不要忘记经常在阳台上干燥的钱,否则你的钱都是发霉的。
27、华为的主要目的是培养大量的工程商人。培养一批具有较高理论水平的人才,一直是企业的需要。没有理论的远见,就没有技术的突破,就没有机会的窗口。华为目前很难做到这一点。华为目前不会寻求培养一批院士。华为只培训那些在工作发展中取得成就的人。
28、1999年,中国大陆的一位副市长来华为视察。在欢迎晚宴上,副市长问任正非:为了促进企业的发展,**应该做些什么?任正非笑着回答道:**什么都不要做,**只要修路,城市绿化好了,就是对企业最大的帮助。
29、没有责任感,缺乏自我批评,不善于合作,不能团结协作的人,将会失去在华为取得进步的机会,浪费宝贵的时间。
30、利益的分配总是不平衡的。我们在岗位上的变化也有利益的重新分配,比如大方丈变成小方丈,你的寺庙被拆毁,不管叫什么,都要有正确的心态去对待。没有正确的思想观念,改革就不可能成功,也不可能被接受。
31、三、每天反省自己的身体,自我批评,是克服童年疾病的最好方法。婴儿期疾病并不可怕,公司从上到下,我们都有婴儿期疾病,尤其是面对新事物、新问题的时候。认识新事物,认识新问题总是逆的,不可能一步就认识到本质。因此,我们应该继续努力学习,不断提高我们了解事物和问题的能力。你还应该特别注意向别人学习,看看身边的老员工是怎么做的,学会理解然后再创新,一步步走向成熟。
32、十年来,我每天都在思考失败。我对成功视而不见。它可能已经存在了十年。我们所有人都必须一起思考如何生存,或许生存得更久。失败的日子一定会到来,我们必须做好准备。这是我坚定不移的观点。这是历史的规律。
33、作为一个受自然规律制约的自然人,他的自然生命总会有结束的时候。作为一个法人,虽然不受自然规律的约束,但也受社会逻辑的约束。没有能力,一个人可以活60年;没有能力,一个企业不能活6天。一个公司如果遵循自然规律和社会规律,可以生存600年以上。
34、任何国家、任何民族,都必须在信任自己的基础上建立对祖国建设的信心,只有在独立的基础上,才会平等和尊重。
35、秘书是经理的渠道,秘书是经理。最初级的管理人员是秘书。公司80%-90%的日常工作由秘书负责,他有权处理日常事务。华为的许多高层领导都是秘书。性别歧视是客观存在的,公司没有实现同工同酬,这是受社会传统的影响,并不是华为公司领导的一种有意识的行为。对每个人来说,通过工作表现来证明自己的地位是最重要的。还要解释和克服习惯的力量。
36、在管理改进中,我们必须强调对最短的那块板的改进。各**、各部门、各流程的主要领导要抓住薄弱环节。坚持均衡发展,不断加强以过程为导向、以时间为导向的管理体系建设,符合公司整体核心竞争力,不断优化自己的工作,提高贡献率。
37、公司给员工选择职位的机会,没有封建包办婚姻的包办生活,但过多的自由是不好的。因此,你应该在工作中首先服从任务,尽快让思想的火花在工作中闪现出来,慢慢爱上这个职位。如果您觉得不合适,我们仍有机会为您调换。但这山望着那山高。结果,我不能爬任何山。最后,我被公司解雇了。干一行爱一行,爱一行做一行是相对的,不能无限无序地爱下去,不能无限地改变位置。
38、自我批评是思想、性格、素质和技能创新的好工具。要把自我批评作为组织改革和优化活动的中心。自我批评不是为了批评而批评,也不是为了全盘否定而批评,而是为了优化和建构而批评。总体目标是提升公司的整体核心竞争力。
39、冬天会过去,春天会来。我们利用这个冬天,节约能源,加强内部改造,我们和日本公司一起,度过这个冬天。我们一定会迎来融雪、布鲁克的特色,华为的春天也将难以创业,要保持困难,这是不难知道的。过去高科技企业的成功往往是失败之母,在这个瞬息万变的信息社会,只有恐慌才能生存。
40、碳元素平行排列形成石墨,非常柔软;如果它们排列成三角形,它们就会形成钻石,而钻石通常是非常坚硬的。构建这样的人才资源配置结构,需要更多具有自我牺牲精神的干部。他们的精神永远像凤凰一样闪耀。
41、他说他没有犯错误啊,难道没有犯错误可以当干部吗?有些人从不犯错,因为他们什么都不做。他们中有些人在工作中犯了一些错误,但他们的人均管理效率却有了很大的提高。我认为应该雇用这样的干部。没有犯错误、没有改进的干部,可以当场开除。
42、公司要求每一位员工,都要爱自己的祖国,爱我们的民族才刚刚开始复兴。只有怀着希望的民族,才能进行艰苦的战斗,而无怨无悔。
43、有差距,要承认差距的存在,一个人对自己所处的环境,要有满足感,不要攀比。你对自己的努力没有一种满足感,你会继续折磨自己,而痛苦,真的是生在福中。这不是命运,命运是知道差距的人,不努力去改变。
44、在我们这个知识经济时代的中心,人们创造和致富的方式发生了根本性的变化。随着时代的进步,特别是信息网络带来的观念上的变化,人们的创造力得到了极大的解放。在这种情况下,创造财富的方式主要是由知识和管理产生的,也就是说,人的因素是第一位的。这是一个值得企业研究的问题。
45、我最大的愿望就是希望你们这些年轻人快点长大成熟。公司不断花费这么大的代价来培养你,希望你能挑起天下兴亡的责任来。
46、在我看来,批评别人应该是邀请吃饭,绘画,刺绣,是温和和尊重。千万不要把内部民主生活变成有粉粉味的会议,高级干部更尖锐一些,是他们素质高,更深入基层应该更温和。事情不能一下子全说出来,一年不行,两年可以,三年进步不算太晚。我希望各级干部都要掌握民主生活自我批评会议的标准。我觉得人怕疼,太疼就不太好了,喜欢画画、刺绣,细帮别人分析自己的缺点,提出改进措施,ge。
47、作为一个受自然规律制约的自然人,他的自然生命总会有结束的时候。作为一个法人,虽然不受自然规律的约束,但也受社会逻辑的约束。没有能力,一个人可以活60年;没有能力,一个企业不能活6天。一个公司如果遵循自然规律和社会规律,可以生存600年以上。这是古代中国人所教导的。这也是我们实事求是的原因。企业的经营必须遵守自然规律和社会规律,必须时时追求真理。
48、有时候你会觉得公司并不像你想的那么公平。世界上没有绝对的公平,你也不能对它期望过高。但在努力面前,机会总是均等的,做得起的好事却受到委屈。不燃之鸟是凤凰,这是华为人对待委屈和挫折的态度,也是选拔干部的标准。
49、“在未来,董事会将的官方语言是英语,“任先生在董事会会议上说。我58岁了,还在学习一门外语。
50、华为倡导在客户、员工和合作伙伴之间建立利益共同体。努力探索生产要素分配的内在动力机制。我们决不让雷锋遭受损失,奉献者一定会得到合理的回报。
标签: 任正非语录
相关文章