管理员座右铭(将合适的人请上车…)

1、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

2、工作要简化，不要简单化。

3、大成功靠团队，小成功靠个人。

4、正确的决策来自众人的智慧。

5、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

6、众寡同力，则战可以必胜，而守可以必固。

7、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

8、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。

9、世界上破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎而造成的。

10、伐矜好专，举事之祸也。

11、人在社会中不仅是管理的主体，而且是管理的客体。管理关系就是人的关系。

12、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

13、顾客是重要的创新来源。

14、卓有成效的管理者善于用人之长。

15、没有执行力就没有竞争力。

16、决策的反面，是不做任何决策。

17、不是没办法，而是没有用心想办法，一定有办法，迟早而已。

18、利之所在，虽千仞之山，无所不上；深源之下，无所不入焉。

19、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

20、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。

21、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

22、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心领导员工。

23、观其交游，则其贤、不肖可察也。

24、真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。

25、我们说要讲实际、重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

26、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

27、管理就是沟通、沟通再沟通。

28、不需要检查的管理是理想的管理。

29、朝忘其事，夕失其功。

30、小谨者不大立，訾食者不肥体。

31、风险和利益的大小是成正比的。

32、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

33、天下不患无财，患无人以分之。

34、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

35、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。

36、在企业内部，只有成本。

37、员工往往容易出差错，是你的管理内容容易让他出差错。

38、授权并信任才是有效的授权之道。

39、天道之数，至则反，盛则衰。

40、圣人能辅时，不能违时。智者善谋，不如当时。

41、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。

42、先制造优质人，再由优质人制造优质商品，因为是优质商品，因而销路畅通。

43、创新就是创造一种资源。

44、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

45、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

46、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。

47、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

48、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。